过去美团评论的思维方法都就是指用户的角度抵达，理解用户在有所不同场景下有什么市场需求，今后我们不单要为消费者和商家获取服务，还应当车站在整个产业的角度上去考虑到，进而为整个餐饮行业建构价值。我们期望通过互联网科技，推展服务业首度已完成供给侧改革。” 12月9日，在一封内部邮件中，美团评论餐饮平台总裁王慧文如是评价餐饮平台展开的又一次调整。
此前四个月，美团评论陆续成立了餐饮生态平台、餐饮平台，此次新的成立的餐饮生态业务部，是美团评论环绕餐饮业务展开的第三次调整。 一位相似美团评论的消息人士回应，随着新的业务部门的成立，美团评论对餐饮平台展开的统合早已可行性做到，接下来平台将了解“下半场”，构成跨越整个餐饮产业上下游的生态级平台。
生态布局初贞 2016年5月，有关餐饮平台的四个字 次经常出现在公众视线中。 美团评论在当时的内部邮件中称之为，新的成立的餐饮生态平台将重点前进餐饮商家的IT系统建设、IT系统标准化和互联网化，为商家获取更为多样的服务，减少行业成本，提升行业效率。在此之前，公司CEO王兴在年初的内部会议中特别强调：已完成餐饮业务升级改建、提高服务能力，是公司今年的重点，也是了解发展的基础。
于是，时隔仅有两个月，也就是今年7月30日，美团评论再次展开了一次架构调整，宣告将成立旋即的餐饮生态平台连同原到店餐饮事业群、店内仓储事业群联合统合为“餐饮平台”，同时发动正式成立餐饮生态基金，用多样化的资本和资源反对餐饮生态链上的合作伙伴加快茁壮，并正式成立“互联网+大学”专责前进餐饮专业人才的培育。 著名自媒体评论员冀勇庆称之为：“美团评论对餐饮行业的业务重组，一是为了集中于资源、节约成本，二是为了了解整个餐饮行业构建互联网化”。
外界指出，如果说此前美团评论在餐饮业的布局尚处思索阶段，那么此次成立餐饮生态业务部，为开放平台上的优质软件服务商获取标准化接入，推展在商户端的落地应用于，则是其对餐饮领域的布局落地。 一位业内人士回应，美团评论的此次调整，突显了其在餐饮领域的生态布局——那就是切断餐饮产业的上下游，为各类渠道获取一揽子的深度服务与合作，借以构建多方共赢，“因为新的业务部将负责管理销售合乎‘餐饮开放平台’标准的餐饮软件，这意味著，美团评论期望利用打造出餐饮软件服务商的统一模块，来构建类似于IBM标准推展的行业生态发展”。 对外开放生态密码行业难题 事实上，随着国内消费升级、零售业加快深层次的统合，更加多的互联网平台都向传统行业展现出了对外开放的态度。
今年10月，美团评论月启动“合伙人计划”，将向合伙人对外开放还包括淘宝、推展、缴纳等各种业务，通过加盟的模式，为合伙人带给由“淘宝毛利分为+业绩返点+其他产品”所包含的可观收益;12月14日，美团评论又更进一步推展了“合伙人计划”，面向全社会启动城市代理商召募，与当地合作伙伴一起分享O2O红利。 在全球自创的“互联网+大学”中，美团评论也成立了专门的学院，全面前进餐饮行业的人才培养，未来还不会将餐饮生态中的合作伙伴一起划入其中，联合探究互联网时代的技术、模式和服务的创意，前进互联网+战略的了解发展。
而随着此次美团评论在国内ERP服务商中实行餐饮版“IBM标准”，更加多的ERP服务商将经常出现在开发者平台上，与美团评论2000人的销售团队一起，打造出一个对外开放的餐饮生态平台。 正如王慧文所说，过去美团评论仍然致力于为消费者建构价值，现在除了消费者，还必须考虑到为整个产业建构价值，车站在这个角度，“一是让产业获取新的服务，夹住新的市场需求，带给新的快速增长;二是为产业提高效率，降低成本”。 他认为，美团评论现在要做到的就是开始“修路”，为餐饮商家疏浚中间环节，让消费者和商家之间确实构建流畅的交流，构筑起餐饮行业的信息化“高速公路”。
未来，美团评论通过互联网技术，协助商家构建还包括在线决定座位、点菜、联系、缴纳及后台流程管理等操作者，将餐厅的每一个环节都信息化、互联网化。
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